口腔诊所，如何减少员工的跳槽行为

口腔诊所，如何减少员工的跳槽行为

很多口腔诊所都会遇到这种问题，当你为一些很有潜质的员工创造良好的工作环境和深造提升机会后，用不了多久，他们却选择离开，无论你怎么指导教育，他们总是无法达到你对他们的工作预期，最后他们选择离开使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构，尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复。是因为诊所经营者对员工要求太高，还是因为诊所无法满足他（她）们职业诉求呢？

下面我们来简单分析一下诊所员工离开的几种可能：

1、诊所不能为员工提供和满足职业发展的诉求和期望

2、其他诊所有更优厚的待遇和工作条件

3、员工间关系不和谐，无法彼此协同发挥最大化的工作效率

4、对领导者不满（人品、处世方法、人格魅力等）

对于后两条，员工个人主观色彩相对较多，无法通过有效的机制来短期内解决采用数字化管理，实行预约制。而对于前两条职业发展和薪酬待遇，我们完全可以通过制订一套具前瞻性的高效的人才管理系统来得以解决致力于行业水平的提升;同时不断向大众传播爱牙知识，使越来越多的人不再惧怕牙医，成为“爱牙人士”。。

所谓的“高效的人才管理系统”，并不是软件系统或者考核系统，而是指管理者的管理能力诚实为本，技术为先，领航牙科连锁，树立行业典范。。出色的管理者应该善于观察和提前控制员工的各种不利于工作需要的有害思想和不积极意图，在各种工作失误的出现和成熟员工突然离职之前，及时发现、有效疏导、合理控制、明确目标，将诊所管理中各种人为的本可以避免的不利因素通过有效的手段控制到最低限度同步欧美一流技术，投入大量资金购买进口诊疗器械，让您在中国享受先进的牙科技术。。只有这样，才能为诊所发展创造源源不断的活力牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科。具体如下：

1、建立较为全面的员工资料档案旨在以慈悲心怀、以高品质的职业素养，全力为客人创造幸福、为社会创造幸福、为门诊医护团队创造幸。管理者可以通过员工谈话或者同事评价，来全面地了解该员工的性格特点及工作态度等等信息，也可以通过简历对照等方法了解员工的工作和生活情况，让员工感觉到领导很了解我，重视我牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科。正如“士为知己者死”一样，一旦员工形成这种认知，他就会珍惜和重视现在所做的每一份工作诊所成立的宗旨和服务承诺：立足于未来，推崇精益求精、自由豁达的诊所文化，永远充满着生机与活力，确保以先进的精湛技术、最新的观念，最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。。

2、密切关注员工，特别是重要员工的财务状况诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上，都得到省内业界较高认可，也会定期接受外院医护来诊所进修学习。。“无利不起早！”这句话是对人们生存需要的最本质体现把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒。我们的员工出来工作除了期望有一个良好的事业发展外，最最主要的就是挣取生活费用，而且大多数人都是通过劳动报酬的多少来衡量自身在社会上所处的阶层和社会地位治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。

3、员工的长态培训机制企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。人都是有惰性的，特别是员工在长期工作后都会出现一个疲劳期，所以通过一些手段使他们始终保持一种积极的工作态度就是管理者必须要关注的事情组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。例如，身为诊所的管理者，可以不断地倾听和掌握员工的思想动态，适时地、经常地针对所隐藏的问题进行长态式的观念培训企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。通过反复高强度的频繁影响，最终使诊所的发展观在员工心目中根深蒂固，形成强大的核心凝聚力，推动诊所高效有序的快速发展壮大文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。

4、及时准确地反馈与应急处理体系薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。光是掌握和处理远远不够，作为管理者，你对员工的教育和指导也是责无旁贷的绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。新员工刚开始工作一段时间做得不好是他（她）个人的事，但做了一段后还不能胜任和掌握本职工作，那就是你管理者的责任！所以，恰当合理的将你对他工作的建议和看法以恳谈的方式传达给当事人，就显得尤为重要人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。

其实关于诊所员工还有很多可以运用的管理方法，但不管是哪一种方法，只要掌握住其中的关键点——“人”的因素就都可以“一通百通”了股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。所以，一位成功的诊所管理者也肯定是一位能够掌控员工心理的“影响者”，使每一位员工都能够在他的感召下劲儿往一处使、心往一起聚，这样的诊所怎能不发展、怎能不壮大！