您适合创业开诊所吗？先回答这7个问题

您适合创业开诊所吗？先回答这7个问题

有谁不曾想过辞掉全职工作，自己闯一番事业？做自己的老板当然诱人，但是牙医辞职下海是不是你正确的选择？在跨出这一步之前，要先问自己几个问题旨在以慈悲心怀、以高品质的职业素养，全力为客人创造幸福、为社会创造幸福、为门诊医护团队创造幸。

专家看法

大多数人很高兴不用再面对“残酷的时间表、工作的安排方式，以及办公室政治牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科。”尽管如此，自己开诊所不无挑战诊所成立的宗旨和服务承诺：立足于未来，推崇精益求精、自由豁达的诊所文化，永远充满着生机与活力，确保以先进的精湛技术、最新的观念，最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。。人们的想象和现实往往很不一样诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上，都得到省内业界较高认可，也会定期接受外院医护来诊所进修学习。。在跨出这一步之前，要先问自己几个问题：

1. 你有市场需要的技能吗？

这些技能不仅仅是医学方面的，更多的是市场方面的，比如良好的沟通能力、说服并驾驭患者的能力把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒。

2. 你有强大的人际网络吗？

下海后不想在医院只需要面对某一方面的问题，你需要考虑各个方面，解决各个方面的问题，人际关系广更好处理解决，得到的支持也更多治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。

3.你有合适的性格吗？

如果你在周围有人的时候会充满活力，那就要仔细想想，你独自工作的时候会不会快乐企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。孤独是一个很大的挑战，它与创业的艰难时刻相伴组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。

4. 你有财务缓冲吗？

毫无疑问，创业可能失败企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。你的财务状况能够使你在6个月内没有收入而毫不慌张吗？

5. 你对待工作有纪律性吗？

你必须能够自我激励、拥有很好的组织技巧、以及高度敬业的态度文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。当你独立工作的时候，你就是自己的老板、接诊医生、HR、护士和医技人员薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。你也要熟悉跟税务和法律责任有关的法规绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。你必须能够扮演以上所有角色，包括那些并不光鲜或不合你胃口的角色人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。你不能再把自己看作医生，而要视自己为一个小企业的CEO股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。

6. 你能去尝试吗？

对于以上问题，如果你全都回答“是”，建议在辞职之前先私下探索尝试下一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念。决定放手一搏时，你应该已经建立起来部分客户群种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术。

7.必须铭记的原则

要：确保你有强大的人际网络，能帮助你寻找工作在独自去闯之前，先为自己提供财务缓冲，让你能度过低潮期准备承担一些跟你的专业没有直接关系的任务，如处理市场营销问题、发送单据、自我推销等使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构，尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复。

不要：假设你的技能和经验是客户愿意花钱换取的——要考虑在正式开始下海之前做市场测试，如果你自我驱动力不够强，或不能接受不确定性辞职，不要迈出这一步采用数字化管理，实行预约制。