精美拔牙图谱

一组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。、在残根拔除方面想法很独特

上图介绍了残根梃子的用法

扩大针也可以
这样用，以前没有想过的，不过在临床上，我们同事用探针拔残根，断根比较多，效果也不错，他们科的探针基本都是直的了

二企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、
分根术的应用

以前在实习的时候老师用分根拔后牙很多，每次都能听到“啪”的一声，以前不明白原理，也不明白用力方法，在这本书里体现的很透彻


上颌也能分根，不过我不赞同，破坏比较大

三文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、多颗牙拔除后即刻的齿槽脊整形术

同期的处理即节省了病人的复诊次数，也减轻了病人的痛苦，

对牙龈的剪除修整，很值得去借鉴

四薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、上颌隆突去除术

以前对这个手术很模糊，图文并茂下就清楚多了

五绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、正畸
术中翻瓣拔牙

不明白为什么不正畸前拔，估计是想牵出来，没牵出来吧，：）

六人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统、引流条的应用

以前对放得位置深浅不是很清晰，现在看来不是放得越深越好

七股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。、义齿性
粘膜增生 去除术

注意他缝合的位置，不是拉拢缝合，而是保留了原来的唇颊沟的高度，对以后的镶牙也有好处